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+ | ===== Detectar el talento y hacer equipo ===== | ||
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+ | ^ <wrap hi>El miedo de los políticos</ | ||
+ | | El miedo a que el poder acabe residiendo en manos de una tecnocracia ajena a la voluntad y necesidades del equipo político de dar respuesta a las expectativas generadas. | El temor a que la legitimación política se malinterprete y genere brotes de iluminación visionaria que no tenga en cuenta el conocimiento técnico acumulado a lo largo de años de ejercicio profesional y prestación de servicios. | | ||
+ | | La sospecha por parte del político a que aquellos directivos que han merecido la confianza de gobiernos anteriores puedan sabotear [normalmente se le dice “poner palos a las ruedas” o “remar en contra“] las directrices marcadas por el nuevo equipo de gobierno. | La desconfianza por parte del técnico hacia aquellas directrices marcadas por alguien a quien puede llegar a considerar nada experto en la materia y poco conocedor de los entresijos del ámbito profesional que políticamente lidera. | | ||
+ | | El dar por supuesto que el funcionario es un ser pasivo, resistente al cambio, absolutamente orientado a buscar cómo escaquearse del mínimo esfuerzo y, en definitiva, a esperar a verlas pasar de legislatura en legislatura. | La idea de que al político lo único que le interesa es perpetuarse en el poder al margen de los intereses reales y conveniencias de la ciudadanía o de las obligaciones y posibilidades reales de la organización. | | ||
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+ | ==== Capacidad y conocimiento interno ==== | ||
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+ | Los sindicatos con presencia en el Ayuntamiento no tardaron en criticar porque, en su opinión, dudaba de la capacidad técnica de los trabajadores municipales y frenaba al mismo tiempo su promoción profesional.</ | ||
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+ | ==== El funcionario que trabajó con 12 alcaldes ==== | ||
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+ | Es un funcionario de récord. En el año 1964 empezó a trabajar en el Ayuntamiento. «Tenía 14 años. Era el aprendiz de los talleres municipales que estaban en el Orzán, donde hoy se levanta el ambulatorio de San José. Recuerdo que cogí un relevo en la alcaldía, de Sergio Peñamaría de Llano a Sanjurjo de Carricarte», | ||
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+ | En 1985 se jubiló Mato y Pérez Pan se puso al frente del departamento de reprografía en María Pita. Compañeros de ahora y de antes lo acompañaron en la comida de homenaje que organizaron en la Hípica a este hombre que siempre estuvo vinculado al deporte y fue presidente del equipo de fútbol de Santa Cruz. | ||
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+ | ==== Políticas locales: Promoción economica y empleo ==== | ||
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+ | ===== Cuando innovar es simplificar | ||
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+ | ===== Código de Administración de Galicia ===== | ||
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+ | ==== Administración Local ==== | ||
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+ | ==== Recursos y medio marítimo ==== | ||
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+ | ===== Los Servicios Públicos ===== | ||
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+ | ===== Los servicios públicos en A Coruña ===== | ||
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+ | ===== La tecnología NO era la clave ===== | ||
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+ | **El caso expuesto por Mary Cris** | ||
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+ | Su historia es la de un fracaso en la implantación de la Administración electrónica, | ||
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+ | Las cosas están empezando a cambiar> Ley de transparencia, | ||
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+ | Medidas adoptadas para corregirlo: | ||
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+ | * modificar la estructura administrativa, | ||
+ | * nuevos perfiles: contratación de un frikie como inductor del cambio, | ||
+ | * portal de trasparencia y de open data, | ||
+ | * manual de redes sociales, | ||
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+ | En general, un enfoque más integral, con atención al liderazgo, la cultura organizacional, | ||
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+ | **La metáfora de Sergio** | ||
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+ | Matrix: innovar es pensar lo impensable | ||
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+ | -.- ¿Cuál verdad? | ||
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+ | — No hay cuchara. (…) entonces verá que la cuchara no se dobla. Es sólo usted.</ | ||
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referencias_y_estudios.txt · Última modificación: 2024/02/22 13:47 por iagoglez