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 <fs large><fc #6495ed>**"El espacio y el tiempo"**</fc></fs>  /  <fs x-large><fc #6495ed>**Referencias y estudios**</fc></fs>
+===== Detectar el talento y hacer equipo =====
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+**[[http://blog.cumclavis.net/2012/02/quien-ha-de-formular-los-objetivos.html|¿Quién ha de formular los objetivos?]]**
+<blockquote>el modelo de administración en boga suele ser aquél que se desprende de la diversidad de las idiosincrasias político-técnicas del momento y todo depende de la confianza que se prodiguen las personas que se hallan realizando este papel. Quizás sea por esto que cuando la planificación es algo más que la formalización de una serie de buenas intenciones y pretende ser una herramienta real de gobierno, el debate sobre quién ha de formular los objetivos genere algunas dudas y avive viejas tensiones
+</blockquote>
+^ <wrap hi>El miedo de los políticos</wrap> ^ <wrap hi>El miedo de los técnicos</wrap> ^
+| El miedo a que el poder acabe residiendo en manos de una tecnocracia ajena a la voluntad y necesidades del equipo político de dar respuesta a las expectativas generadas. | El temor a que la legitimación política se malinterprete y genere brotes de iluminación visionaria que no tenga en cuenta el conocimiento técnico acumulado a lo largo de años de ejercicio profesional y prestación de servicios. |
+| La sospecha por parte del político a que aquellos directivos que han merecido la confianza de gobiernos anteriores puedan sabotear [normalmente se le dice “poner palos a las ruedas” o “remar en contra“] las directrices marcadas por el nuevo equipo de gobierno. | La desconfianza por parte del técnico hacia aquellas directrices marcadas por alguien a quien puede llegar a considerar nada experto en la materia y poco conocedor de los entresijos del ámbito profesional que políticamente lidera. |
+| El dar por supuesto que el funcionario es un ser pasivo, resistente al cambio, absolutamente orientado a buscar cómo escaquearse del mínimo esfuerzo y, en definitiva, a esperar a verlas pasar de legislatura en legislatura. | La idea de que al político lo único que le interesa es perpetuarse en el poder al margen de los intereses reales y conveniencias de la ciudadanía o de las obligaciones y posibilidades reales de la organización. |
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+==== Políticas locales: Promoción economica y empleo ====
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+[[https://noticias.cec.es/index.php/2016/11/18/ponencias-de-las-jornadas-la-innovacion-en-las-politicas-locales-de-empleo/|Jornadas: la innovación en las políticas locales de empleo]]
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+<html> <center><iframe src="http://docs.google.com/gview?url=http://concellocoruna.de-mudanza.net/PDFS/ponencia_Sagrario_Ron_Concello-Coruna.pdf&embedded=true" style="width:800px; height:600px;" frameborder="0"></iframe></center> </html>
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+===== Cuando innovar es simplificar  =====
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+<blockquote>"Dibuja a la ciudadanía en tu organigrama"</blockquote>
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+<iframe src="http://docs.google.com/gview?url=http://coruna.informaciongalicia.net/PDFS/InnovacionCiudadana_Dip-Alicante-app6892.pdf&embedded=true" style="width:900px; height:600px;" frameborder="0"></iframe>
+</html>
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+===== Código de Administración de Galicia =====
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+==== Administración Local ====
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+<html>
+<iframe src="http://docs.google.com/gview?url=http://concellocoruna.de-mudanza.net/PDFS/Legislacion_Administracion-local_.pdf&embedded=true" style="width:800px; height:600px;" frameborder="0"></iframe>
+</html>
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+==== Recursos y medio marítimo ====
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+<html>
+<iframe src="http://docs.google.com/gview?url=http://concellocoruna.de-mudanza.net/PDFS/Legislacion_Medio-maritimo.pdf&embedded=true" style="width:800px; height:600px;" frameborder="0"></iframe>
+</html>
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+===== Los Servicios Públicos =====
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+<html>
+<iframe src="http://docs.google.com/gview?url=http://concellocoruna.de-mudanza.net/PDFS/LOS-SERVICIOS-PUBLICOS.pdf&embedded=true" style="width:800px; height:600px;" frameborder="0"></iframe>
+</html>
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+===== Los servicios públicos en A Coruña =====
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+<WRAP center round box 90%>
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+<html><center>
+<iframe src="http://docs.google.com/gview?url=http://concellocoruna.de-mudanza.net/PDFS/Historia-servicios-publicos-Coruña.pdf&embedded=true" style="width:800px; height:900px;" frameborder="0">
+===== La tecnología NO era la clave =====
+<WRAP center round box 90%>
+<blockquote>**La magia de la innovación está en el cuadrante de lo que “no sabemos que no sabemos”.**</blockquote>
+{{ ::4_administracion-reladcional:analitica-rumsfeld.png?direct&500 |}}
+[[http://eadminblog.net/2015/10/05/novagob-2015-tecnicas-y-tecnologias-para-transformar-la-administracion/|Novagob 2015: Técnicas y tecnologías para transformar la administración]]
+<html> <center>
+<iframe src="//www.slideshare.net/slideshow/embed_code/key/j0ustCY40MhKh2" width="425" height="355" frameborder="0" marginwidth="0" marginheight="0" scrolling="no" style="border:1px solid #CCC; border-width:1px; margin-bottom:5px; max-width: 100%;" allowfullscreen> </iframe> <div style="margin-bottom:5px"> <strong> <a href="//www.slideshare.net/alorza/novagob-2015-tcnicas-y-tecnologas-para-transformar-la-administracin" title="Novagob 2015: Técnicas y tecnologías para transformar la administración" target="_blank">Novagob 2015: Técnicas y tecnologías para transformar la administración</a> </strong> from <strong><a href="//www.slideshare.net/alorza" target="_blank">Alberto Ortiz de Zarate</a></strong> </div>
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+**El caso expuesto por Mary Cris**
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+Su historia es la de un fracaso en la implantación de la Administración electrónica, del cual han aprendido, para enfocar el cambio de una manera mucho más inteligente.
+<blockquote>Ley 11/2007 > Mucha pasta y mucha ingenuidad: sólo tecnología, no gestión de la organización, de las personas, del cambio. No se han alcanzado los objetivos, no somos modelo a seguir, falló el liderzgo, falló la apuesta.</blockquote>
+Las cosas están empezando a cambiar> Ley de transparencia, open data, redes sociales….
+Medidas adoptadas para corregirlo:
+  * modificar la estructura administrativa,
+  * nuevos perfiles: contratación de un frikie como inductor del cambio,
+  * portal de trasparencia y de open data,
+  * manual de redes sociales,
+En general, un enfoque más integral, con atención al liderazgo, la cultura organizacional, la apertura.
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+**La metáfora de Sergio**
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+Matrix: innovar es pensar lo impensable
+<blockquote>-No trate de doblar la cuchara. Es imposible. En vez de eso, sólo trate de darse cuenta de la verdad
+-.- ¿Cuál verdad?
+— No hay cuchara. (…) entonces verá que la cuchara no se dobla. Es sólo usted.</blockquote>
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+{{ :4_administracion-reladcional:novagob2015.png?direct&500 |}}
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