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--- haciendo_futuro [2019/04/22 17:24] – [Algunas anotaciones] isabel
+++ haciendo_futuro [2019/05/22 11:02] – [Enfocando los retos de la ciudad] isabel
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 <fs large><fc #6495ed>**"Compartiendo el conocimiento"**</fc></fs>  /  <fs x-large><fc #6495ed>**Haciendo futuro**</fc></fs>
+<blockquote>El cambio es real cuando se metaboliza a nivel individual. ([[http://www.xaviermarcet.com/2019/03/el-cambio-no-es-la-tecnologia.html|El cambio no es la tecnología]], Xavier Marcet)
+</blockquote>
 ^ Fomentar que el conocimiento informal... ^ se organice en redes de creación de valor ^
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 Participantes:
-  * **Laura González Moreno**, Jefa de Servicio de Interior.
+  * **Ana Laura González Moreno**, Jefa de Servicio de Interior.
   * **José Manuel Peña Penabad**, Jefe de Servicio de Alcaldía. Técnico de Planificación.
   * **José María Ares Abalo**, Jefe de Servicio de Innovación y Desarrollo Tecnológico.
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 <WRAP center round box 95%>
-<blockquote>**[[http://www.xaviermarcet.com/2017/12/desburocratizarse-si-mismo.html|Desburocratizarse a sí mismo]]**, Xavier Marcet
-Y llega un día en que las disputas departamentales, la politiquería de tanta dirección superpoblada, ha sembrado de obstáculos hasta las cosas más sencillas. Lo que antes era informal y era resuelto desde la complicidad, ahora cuesta un mundo. Todo parece una pequeña carrera de obstáculos perfectamente definida en las muchas normativas que se acumulan. Son esas <del>empresas</del> organizaciones que tardan semanas para dar de alta a proveedores. Son esas <del>empresas</del> organizaciones dónde es fácil que las urgencias tengan más a ver con los procesos que los clientes. Cada uno tiene su propio perímetro y lo importante es que en su recinto lo suyo funcione, si el resultado final no funciona para el cliente será culpa de otro. Se pierde transversalidad. Se perfecciona la capillita.</blockquote>
 Si algo destaca es que tienen muy claro, desde sus diferentes orientaciones qué es lo que hay que poner en primera línea: significado (del trabajo), pedagogía y transversalidad.
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 En la última fase se esplicó la visión y el trabajo que se está realizando sobre los retos del futuro de la ciudad, y en las novedades que se abordan desde aquí con el plan europeo de la "Agenda urbana" (que no se basa, obviamente, en el número de sensores smart o en paseos marítimos). Y volvió la sonrisa de satisfacción por volver a la primera línea de la administración local.
+<blockquote>**[[http://www.xaviermarcet.com/2017/12/desburocratizarse-si-mismo.html|Desburocratizarse a sí mismo]]**, Xavier Marcet
+Y llega un día en que las disputas departamentales, la politiquería de tanta dirección superpoblada, ha sembrado de obstáculos hasta las cosas más sencillas. Lo que antes era informal y era resuelto desde la complicidad, ahora cuesta un mundo. Todo parece una pequeña carrera de obstáculos perfectamente definida en las muchas normativas que se acumulan. Son esas <del>empresas</del> organizaciones que tardan semanas para dar de alta a proveedores. Son esas <del>empresas</del> organizaciones dónde es fácil que las urgencias tengan más a ver con los procesos que los clientes. Cada uno tiene su propio perímetro y lo importante es que en su recinto lo suyo funcione, si el resultado final no funciona para el cliente será culpa de otro. Se pierde transversalidad. Se perfecciona la capillita.</blockquote>
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