Diferencias

Muestra las diferencias entre dos versiones de la página.

--- haciendo_futuro [2019/04/22 17:24] – [Algunas anotaciones] isabel
+++ haciendo_futuro [2019/04/22 17:25] – [Algunas anotaciones] isabel
@@ Línea 41: / Línea 41: @@
 <WRAP center round box 95%>
-<blockquote>**[[http://www.xaviermarcet.com/2017/12/desburocratizarse-si-mismo.html|Desburocratizarse a sí mismo]]**, Xavier Marcet
-Y llega un día en que las disputas departamentales, la politiquería de tanta dirección superpoblada, ha sembrado de obstáculos hasta las cosas más sencillas. Lo que antes era informal y era resuelto desde la complicidad, ahora cuesta un mundo. Todo parece una pequeña carrera de obstáculos perfectamente definida en las muchas normativas que se acumulan. Son esas <del>empresas</del> organizaciones que tardan semanas para dar de alta a proveedores. Son esas <del>empresas</del> organizaciones dónde es fácil que las urgencias tengan más a ver con los procesos que los clientes. Cada uno tiene su propio perímetro y lo importante es que en su recinto lo suyo funcione, si el resultado final no funciona para el cliente será culpa de otro. Se pierde transversalidad. Se perfecciona la capillita.</blockquote>
 Si algo destaca es que tienen muy claro, desde sus diferentes orientaciones qué es lo que hay que poner en primera línea: significado (del trabajo), pedagogía y transversalidad.
@@ Línea 67: / Línea 63: @@
 En la última fase se esplicó la visión y el trabajo que se está realizando sobre los retos del futuro de la ciudad, y en las novedades que se abordan desde aquí con el plan europeo de la "Agenda urbana" (que no se basa, obviamente, en el número de sensores smart o en paseos marítimos). Y volvió la sonrisa de satisfacción por volver a la primera línea de la administración local.
+<blockquote>**[[http://www.xaviermarcet.com/2017/12/desburocratizarse-si-mismo.html|Desburocratizarse a sí mismo]]**, Xavier Marcet
+Y llega un día en que las disputas departamentales, la politiquería de tanta dirección superpoblada, ha sembrado de obstáculos hasta las cosas más sencillas. Lo que antes era informal y era resuelto desde la complicidad, ahora cuesta un mundo. Todo parece una pequeña carrera de obstáculos perfectamente definida en las muchas normativas que se acumulan. Son esas <del>empresas</del> organizaciones que tardan semanas para dar de alta a proveedores. Son esas <del>empresas</del> organizaciones dónde es fácil que las urgencias tengan más a ver con los procesos que los clientes. Cada uno tiene su propio perímetro y lo importante es que en su recinto lo suyo funcione, si el resultado final no funciona para el cliente será culpa de otro. Se pierde transversalidad. Se perfecciona la capillita.</blockquote>
 </WRAP>