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--- el_marco_institucional [2019/05/13 15:49] – [Manuel José Díaz Sánchez] isabel
+++ el_marco_institucional [2019/05/13 16:59] – [Manuel José Díaz Sánchez] isabel
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 <blockquote>//el aire de la ciudad hace libre también incluso de los propios fantasmas de las personas//</blockquote>
-Manuel José Díaz Santos [[https://habilitados-nacionales.com/noticias/manuel-jose-diaz-sanchez-sustituye-a-francisco-javier-mato-pet-como-secretario-del-ayuntamiento/|tomo el relevo en la secretaría general del concello en 2011]], tras la jubilación de Francisco Javier Mato, su antecesor en el cargo.
+{{:participantes:manuel_2017-07-07-2.jpg?direct&250 |}}Manuel José Díaz Santos [[https://habilitados-nacionales.com/noticias/manuel-jose-diaz-sanchez-sustituye-a-francisco-javier-mato-pet-como-secretario-del-ayuntamiento/|tomo el relevo en la secretaría general del concello en 2011]], tras la jubilación de Francisco Javier Mato, su antecesor en el cargo.
 Su conversación destila orgullo, experiencia y convencimiento sobre la importancia de la administración local, a la que se incorporó en 1984. De hecho, su tesis doctoral fue sobre el interés local:
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 <fs medium><fc #6495ed>Necesidad de construir valores comunitarios</fc></fs>
-Manuel cree que los procesos de participación no deben limitarse al momento de las elecciones, y que es necesario habilitar canales y mecanismos de retroalimentación para saber si los servicios se están prestando de forma correcta, si la ciudadanía se siente escuchada y si su opinión (o su mandato) se ha tenido en cuenta.
+{{ :participantes:manuel_2017-07-07-3.jpg?direct&300|}}Manuel cree que los procesos de participación no deben limitarse al momento de las elecciones, y que es necesario habilitar canales y mecanismos de retroalimentación para saber si los servicios se están prestando de forma correcta, si la ciudadanía se siente escuchada y si su opinión (o su mandato) se ha tenido en cuenta.
+Nos hallamos ante retos importantes, pero posibles. Porque la idea que ha presidido históricamente a las administraciones locales es su continuidad, es buscar lo mejor para la ciudad y esto es una construcción de generaciones
+<blockquote>nosotros heredamos una ciudad construida por generaciones anteriores… que la han cuidado, que la han minado, que la han tratado de que fuese mejor, y a partir de ahí, hay una obligación de incorporarse a ese proceso</blockquote>
+El proceso lleva su tiempo y hay que ejercer mucha pedagogía para colocar el bien común por encima de intereses individuales, para ir creando, poco a poco, orgullo de ciudad. Y para eso es importante impulsar y mantener la “voluntad de servicio público” en el seno de la administración local:
+<blockquote>… dentro yo creo que el sentimiento se forma si… la gran mayoría del colectivo humano… tiene claro que su trabajo es valioso, para que esa ciudad se construya, sea una ciudad… potente, con una gran calidad de vida</blockquote>
+Manuel cree que el factor humano es la clave y, al mismo tiempo, un reto apasionante para el camino que debemos seguir transitando. Porque ahora que las necesidades básicas empiezan a estar cubiertas, hay que enfocarse en la calidad, en los criterios de prestación de los servicios, en la sostenibilidad. Y todo empieza con las personas que prestan los servicios y que ponen cara al ayuntamiento, que es quien debe servir de ejemplo y el que inicia la cadena de valor porque “generamos lo que vemos”.
+<fs medium><fc #6495ed>La pedagogía de “lo público”</fc></fs>
+El medioambiente no es una palabra, ni un debate lejano. Hay que hacer pedagogía para que se entienda como calidad de vida, pero necesitamos entender que hacer las cosas bien implica recursos, y que mantenerlos es una responsabilidad compartida. Porque la ciudad es “un marco de convivencia”.
+Sin embargo, esta pedagogía de “lo público” empieza por el trato y la vocación de servicio, porque la mentalidad ha cambiado y ya no se acepta una relación jerárquica desde la administración y el funcionariado hacia la ciudadanía.
+<blockquote>ese chip cambia porque es el derecho de la ciudadanía, pero es que el derecho de toda persona a un trato digno, con lo cual evidentemente hay que cambiar la mentalidad organizativa… ya no nos dirigimos a la sociedad del ordeno y mando sino a sociedad de los consensos compartidos … efectivamente es un cambio que la ciudadanía va asumiendo</blockquote>
+Pero la administración local cambia porque, a diferencia de otras, tiene que estar a pie de calle. Quizá falte todavía interiorizar otros criterios como la eficacia o el control del gasto, entendiendo esto como la idoneidad de los servicios que se prestan, pero también en las competencias y partidas presupuestarias porque son muchos los ámbitos en los que la administración local lleva actuando en ámbitos cuyas funciones, legislativamente, no le correspondían.
+<blockquote>de prestar lo más elemental se ha pasado a una preocupación por la calidad de vida, acertando y desacertando, en un proceso muchas veces dialéctico, pero que lleva, con una ciudad como esta, por ejemplo, a tener una red de bibliotecas públicas espléndidas…. que tenga una buena red de servicios sociales… de que haya centros sociales en todas las zonas de la ciudad…. tenga sus infraestructuras culturales diversificadas</blockquote>
 </WRAP>