“Compartiendo el conocimiento” / Haciendo futuro
El cambio es real cuando se metaboliza a nivel individual. (El cambio no es la tecnología, Xavier Marcet)
La administración tiene que estar en el barro. Tenemos que estar
Participantes:
Diseño: Iago González, Isabel Iglesias y Juan Carlos Martínez Muñiz.
Metodología y conducción de la sesión: Isabel Iglesias.
Para contextualizar esta reflexión compartida, se propusieron tres cuestiones iniciales para abordar desde el punto de vista profesional y experiencial de las personas participantes:
En la sesión que evocaba el pasado y la trayectoria, salieron varios ejemplos en los que nuestro ayuntamiento fue pionero y otra cuestión de interés sería preguntarnos en qué punto estamos ahora.
Si algo destaca es que tienen muy claro, desde sus diferentes orientaciones qué es lo que hay que poner en primera línea: significado (del trabajo), pedagogía y transversalidad.
A modo de referencia, algunas notas tomadas durante la sesión:
En la última fase se esplicó la visión y el trabajo que se está realizando sobre los retos del futuro de la ciudad, y en las novedades que se abordan desde aquí con el plan europeo de la “Agenda urbana” (que no se basa, obviamente, en el número de sensores smart o en paseos marítimos). Y volvió la sonrisa de satisfacción por volver a la primera línea de la administración local.
Desburocratizarse a sí mismo, Xavier Marcet
Y llega un día en que las disputas departamentales, la politiquería de tanta dirección superpoblada, ha sembrado de obstáculos hasta las cosas más sencillas. Lo que antes era informal y era resuelto desde la complicidad, ahora cuesta un mundo. Todo parece una pequeña carrera de obstáculos perfectamente definida en las muchas normativas que se acumulan. Son esas
empresasorganizaciones que tardan semanas para dar de alta a proveedores. Son esasempresasorganizaciones dónde es fácil que las urgencias tengan más a ver con los procesos que los clientes. Cada uno tiene su propio perímetro y lo importante es que en su recinto lo suyo funcione, si el resultado final no funciona para el cliente será culpa de otro. Se pierde transversalidad. Se perfecciona la capillita.